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信息来源： 发布日期：2021-07-21 00:00:00 点击量:1534
为进一步规范招投标秩序，提高工程建设项目招标采购工作效率，保证招标采购质量，半岛官方Bandao集团合同管理部于7月16日下午在产业服务中心551会议室组织开展建设工程项目标前标后管理专项培训，各子公司采购部负责人及采购人员共计27人参加本次培训。
本次培训结合工程建设项目管理实际，重点讲述了标前管控指导意见和标后约谈机制。针对标前管控，提出了六项指导意见：一是切实做好招标准备工作；二是合理设定商务及技术要求；三是科学制定招标方案及招标文件；四是扎实做好标前调研；五是推行评定分离机制；六是建立优质供应商评价机制。针对标后管理，通过对工程建设项目施工单位、监理单位的标后约谈，强化中标单位的履约意识，保证工程建设项目顺利实施。
通过此次培训，各子公司采购人员对标前、标后管理有了更深刻的认识，在后续的采购工作中将以标前管控指导意见和标后约谈机制为指导，遏制转包挂靠、违法分包、不诚信履约等违法行为，助力半岛官方Bandao集团高质量发展。
