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　　根据半岛官方Bandao集团安环部工作安排，2021年1月11日，项目组配合安环部对江苏半岛官方Bandao水务有限公司的安全管理工作进行了沟通交流。

　　项目组到达水务公司后，就公司安全管理工作召开座谈会。会上，水务公司安环部汇报了水务公司的安全生产运行体系、安全责任清单建立、安全管理制度落实、安全教育培训及公司目前存在问题和采取的整改措施。目前安环部重新整理的各种制度汇编正在审批中。 

　　项目组在听取水务公司安环部汇报后，认为水务公司安全管理体系总体运行正常，各种制度和资料整理能够及时归档，但是对施工项目管理力量相对较弱，须进一步加强。项目组围绕如何深化水务公司安全生产管理进行交流讨论，并向水务公司提出建议: 

　　1.要针对公司的运营业务、建筑施工业务，分类形成岗位职责。着力解决职责缺失，职责交叉、职责不清、职责失衡等问题，促进部门职能职责有效发挥，适应水务公司发展目标。 

　　2.公司的安全检查计划应根据实际的项目及运营管控重点进行编制，应针对不同的业务板块建立危险源清单，并纳入检查及管控计划。把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。针对危险源制定务实有效的对策措施，对危化品申报、审批、使用和防火应急处置等编制一系列安全专项方案，保证安全生产的顺利进行。 

　　3.对相应的季节性、消防安全、防疫等专项检查，公司安环部应承接集团的相关通知要求，对厂站、项目组及公司相关职能部门进行告知、交底后逐步落实。特别在疫情防控方面应该提前做好相关措施，如制订防控责任制；防控工作责任层层落实到人；加强人员流动管控；制定、完善公司突发事件专项应急预案。 

　　4.充分利用安全考核权，督促各项目组落实安全生产主体责任，由于各项目组人员较少，要加强对项目组帮扶指导，督促其完善安全管理资料，检查中发现的问题要及时反馈到各项目组并督促按期整改。全面夯实关键岗位人员的责任、执行、履职责任，加大对各项目的过程和日常管控，要注重结果导向，加强考核“回头看”的检查力度，将考核最终落在实处，提高水务公司整体安全管理水平。 

　　5.根据公司的业务范围，可将相应的适用标准进行融合，形成水务公司内部标准，不断加强和提高公司安全管理水平和现场安全环保管控能力。 

　　6.由于水务公司下属有徐圩建设二级子公司，水务公司安环部应加强对徐圩建设的监督检查及考核，督促其完善安全管理资料、配备足量安全管理人员、落实三级教育培训和安全技术交底等工作。 

　　7.严格落实“网格化管理”。通过实行网格化管理，促进制度标准化建设，严格落实公司安全生产主体责任，切实做到责任到岗、责任到人。  

　　8.用制度规范行为。以制度规范化为手段协调抓好水务公司的安全生产管理工作，制定适合企业自身且清晰明了、可操作性强的制度，从而促进公司规范安全生产管理。同时，实行责任追究，纠正安全生产责任落实不到位的行为。